ثلاث وحدات في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية: تكوين وتنمية الموارد البشرية، سياسات تسيير الموارد البشرية، والتسيير التنبؤي للوظائف والكفاءات.
وترفق بالصفحة الوثائق الأصلية:
- درس: تكوين وتنمية الموارد البشرية
- تقييم: تكوين وتنمية الموارد البشرية
- درس: سياسات تسيير الموارد البشرية
- تقييم: سياسات تسيير الموارد البشرية
- درس: التسيير التنبؤي للموارد البشرية
- تقييم: التسيير التنبؤي للموارد البشرية
تكوين الموظفين وتنمية مهاراتهم استثمار طويل الأمد يرفع كفاءة المؤسسة ويقلل حاجتها للتوظيف الخارجي المكلف كلما احتاجت مهارة جديدة.
سياسة تسيير الموارد البشرية الواضحة توحّد القرارات عبر المؤسسة، بدل ترك كل قرار توظيف أو ترقية لتقدير فردي متفاوت من مسؤول لآخر.
التسيير التنبؤي يستشرف احتياجات المؤسسة المستقبلية من الكفاءات، ويحضّر لها مسبقاً بدل التفاعل المتأخر بعد ظهور النقص الفعلي.
خريجو هذا التخصص الذين يتقنون هذا التخطيط الاستراتيجي يتقدمون لاحقاً نحو مناصب إدارية أعلى في تسيير الموارد البشرية.
هذه الوحدات الثلاث تنظر إلى الموارد البشرية من منظور بعيد المدى، بخلاف الوحدات الأخرى التي تركز على المهام اليومية المباشرة.
الجمع بين هذه الوحدات الثلاث في مسار واحد يعكس فهماً متكاملاً لتسيير الموارد البشرية كعملية مستمرة، لا مجرد سلسلة قرارات منفصلة عن بعضها.