وحدتان عمليتان: توظيف الموارد البشرية (درس وتقييم)، والتحرير الإداري (درس وتقييم).
وترفق بالصفحة الوثائق الأصلية:
- درس: توظيف الموارد البشرية
- تقييم: توظيف الموارد البشرية
- درس: التحرير الإداري
- تقييم: التحرير الإداري
عملية التوظيف الناجحة تبدأ من تحليل دقيق للحاجة الفعلية، وتمر عبر الإعلان والانتقاء والمقابلة، وصولاً لاختيار المرشح الأنسب لا الأكثر تأهلاً نظرياً فقط.
التحرير الإداري مهارة كتابية ضرورية لكل من يعمل في الموارد البشرية، إذ تُوثَّق قرارات التوظيف والترقية والعقوبات في مراسلات ووثائق رسمية دقيقة.
خطأ في صياغة وثيقة إدارية (كعقد عمل أو قرار تأديبي) قد يعرّض المؤسسة لنزاع قانوني، ما يجعل إتقان هذه المهارة مسؤولية مهنية جدية.
خريجو هذا التخصص يمارسون هاتين المهارتين معاً يومياً تقريباً، فكل عملية توظيف أو قرار إداري يحتاج توثيقاً كتابياً دقيقاً ومهنياً.
سرعة اتخاذ قرار التوظيف ودقة توثيقه يمنحان المؤسسة مرشحين جيدين قبل أن تخسرهم لصالح منافس أسرع في اتخاذ القرار وإتمام الإجراءات.
هاتان الوحدتان تمثلان بداية ونهاية دورة حياة الموظف إدارياً: عملية التوظيف التي تدخله للمؤسسة، والتحرير الإداري الذي يوثق كل قرار يخصه لاحقاً.